王牌对王牌！我院上演“华山论剑”

来自我院的24个临床科室、6个医技科室参加本次活动，评委由院长李夏煌、党委书记晏圆、纪委书记左晓伟、副院长周洪兴、段爱梅、王伟灿共6位医院领导担任，医务部主任陈楚楚担任活动主持人，30个临床医技科室主任、副主任、护士长全程参加了活动。

活动围绕“以病人为中心、以质量为核心”的主题，建立“标准化、规范化、制度化、科学化”的科室管理体系，不断提高医疗服务质量和水平，促进各科室健康、稳定、快速发展，最终实现医院精细化发展，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

评比活动分为临床组24个科室和医技组6个科室，以现场课件汇报、评委提问、现场打分的方式进行。

30个科室通过从资源拥有、SWOT分析、科室发展战略、目标体系四个方面深入进行自我剖析，以绘制发展战略地图、统计分析业务参数、分析科室指标运营现状，制定具有符合实情、有较强实施性、紧扣科室发展目标的行动计划，汇报结束后，并向医院宣读科室管理运营承诺书。

每一个参赛科室准备认真，汇报人激情饱满，医院领导依次为每个科室进行点评，给了各科室主任对于科室发展的指导意见，拓宽了科室的发展思路，提高科室管理者的管理水平，对医院科学发展起到了积极的推动作用。

各科室主任、副主任、护士长是医院实际工作管理者和执行者，是管理工作中承上启下的中坚力量，在新形势下，素质要求和管理技能面临新的要求和挑战。我院通过举行管理运营评比活动，转变了科室管理者的管理观念，改进管理方法，提高管理艺术。

通过将管理知识运用到日常管理和实际工作中去，提高了团队的执行力，确保高品质完成各项工作任务，并学会运用各种管理工具，实现管理目标，最终提高自身的管理水平和服务能力，促进科室的精细化管理。

随着我院晋级成为三级医院，人民群众文化素质的不断提升，知识型患者越来越多，为医院的发展带来机遇的同时也迎来了更大挑战。在新的时代、新的思维、新的医院科室管理运营模式的环境下，只有不断强化科室管理运营水平，培养具有专科管理胜任力的临床管理者，才能有效实现医院精细化管理，促进医院持续健康科学发展，更好地服务广大人民健康。